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油压机核心的竞争能力在于油压机制造的过程的低成本的控制和油压机的高生产的效率，在油压机制造的企业多数都是选择的是油压机成本优势的对策，通过对油压机成本的控制，以低价的四柱油压机来获取市场份额和油压机较低的毛利润信息化的对策主要的是有以下的几方面:

实施油压机系统，需要以生产计划油压机MPS/MRP为它的核心，此外还需要的是应用油压机财务的管理、采购的管理、销售的管理、库存的管理、质量的管理、人力资源的管理、四柱油压机车间的管理等的系统

油压机以企业资源计划ERP系统为信息化核心，其他的MEWS、CRFM、CAD/CAM需要与油压机系统相集成，向油压机系统提供它的客户、它的订单、它的油压机设计数据、油压机生产制造数据，从油压机系统获取油压机生产计划、油压机库存、四柱油压机订单执行等的信息

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